企業(yè)戰略制定得再好，執行中如果出現偏離，都猶如導致“千里之堤”崩潰的“蟻穴”。面對種種“偏離”甚至錯誤，如果只是推諉或掩蓋，問(wèn)題將會(huì )越積越大，制約企業(yè)下一步的決策和執行。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，善于自我批判才能帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，在市場(chǎng)競爭中屹立不倒

近日，一條“任正非被華為罰款100萬(wàn)元”的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。這份罰款文件由任正非本人簽發(fā)，針對的是部分經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，是對華為高層的自罰，其目的是要帶動(dòng)全體員工開(kāi)展自我批判，從而推動(dòng)華為提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

有人說(shuō)，對于任正非來(lái)說(shuō)，100萬(wàn)元不過(guò)是九牛一毛，這是華為在變相炒作。也有人說(shuō)，華為一貫不愿意炒作，任正非對于媒體的追逐更是一直低調應對。不論人們有如何不同的解讀，因為企業(yè)存在管理問(wèn)題，“一把手”就自罰百萬(wàn)元并公之于眾，這樣的案例還是十分鮮見(jiàn)。從此次事件中，可以看到企業(yè)家所展現出的自我批判精神，這正是當下企業(yè)界欠缺的，值得贊賞。

敢于把問(wèn)題揭示并公布出來(lái)，需要正視問(wèn)題、糾正問(wèn)題的勇氣和自信。很多企業(yè)經(jīng)歷從小到大的發(fā)展過(guò)程，包括華為這樣的通信巨頭在內，都難以避免管理中的差錯或者滋生大企業(yè)病。正如當下人們對“灰犀�！钡亩�義，可怕的不是問(wèn)題本身，而是對問(wèn)題視而不見(jiàn)。在規模壯大、實(shí)力變強、行業(yè)地位逐步提升甚至成為行業(yè)巨頭的過(guò)程中，企業(yè)家應當不改初心，堅持強烈的自我批判精神，正視企業(yè)自身存在的問(wèn)題，保持企業(yè)自我革新、自我凈化的能力，而不是在已有業(yè)績(jì)的光環(huán)中自我陶醉。

對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，善于自我批判才能帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。改革開(kāi)放初期，張瑞敏在職工“心疼”的眼淚中，砸掉質(zhì)量有問(wèn)題的幾十臺冰箱，這種對于質(zhì)量問(wèn)題的“零容忍”態(tài)度，成就了海爾全球家電行業(yè)翹楚的地位。在今天諸多商業(yè)領(lǐng)域愈加同質(zhì)化的競爭中，對質(zhì)量的苛求、對誠信的推崇，已成為企業(yè)競爭力的決定性因素之一，任何對于質(zhì)量和誠信的姑息遷就都可能遭到消費者的背棄。當前，技術(shù)變革速度越來(lái)越快，企業(yè)家只有以自我批判的精神來(lái)迎接和應對，才能在市場(chǎng)競爭中屹立不倒。曾經(jīng)在膠片相機時(shí)代占據領(lǐng)先優(yōu)勢的柯達公司，是數碼相機的發(fā)明者，卻因為擔心沖擊膠片業(yè)務(wù)，雪藏了數碼相機技術(shù)，最后錯失了數碼相機產(chǎn)業(yè)良機，并被時(shí)代所淘汰�？梢哉f(shuō)，今天拒絕自我批判、自我否定，很可能明天就被市場(chǎng)拒絕、被市場(chǎng)淘汰。

自我批判從企業(yè)家自身做起，需要莫大的決心。無(wú)論是任正非被罰款，還是張瑞敏當年砸冰箱，目的都是用企業(yè)“一把手”的態(tài)度告訴大家，公司反對什么、提倡什么，光嘴上說(shuō)說(shuō)不行，必須拿出實(shí)際行動(dòng)。企業(yè)戰略制定得再好，執行中如果出現偏離，猶如導致“千里之堤”崩潰的“蟻穴”。面對種種“偏離”甚至錯誤，如果只是推諉或掩蓋，問(wèn)題將會(huì )越積越大，制約企業(yè)下一步的決策和執行，甚至影響企業(yè)生存。企業(yè)家帶頭開(kāi)展自我批判，是要給每個(gè)崗位每個(gè)人傳遞一種正確的導向，及時(shí)糾正偏差，防止更大的背離。正因如此，被罰款的任正非、砸冰箱的張瑞敏才能帶領(lǐng)華為和海爾不斷取得更大的成績(jì)。